条款号

评分因素

分值权重

各评分因素细项

评分标准

分值

2.2.3(1)

施工组织设计及技术方案等评分

40分

内容完整性和编制水平

响应文件编制完整，逐页有连续页码、有详细目录、目录与有关材料装订顺序对应清晰、查阅方便得2分，有一项缺项扣0.5分，扣完为止

2分

施工方案与技术措施

施工总体布置统筹规划及施工组织措施针对性强、可行、施工方案及技术措施科学、合理得3-2分，施工总体布置统筹规划及施工组织措施基本可行、施工方案及技术措施较科学合理得1.9-1分。不可行、不科学合理0分

3分

施工工艺及施工方法先进、可靠得3-2分，较先进、较可靠得1.9-1分，不先进、不可靠得0分。

3分

质量管理体系与措施

质量目标满足要求、质量保证体系健全得3-2分，质量目标基本满足要求、质量保证体系较健全得1.9-1分，质量目标不满足要求、质量保证体系不健全得0分；

（承诺质量达不到验收合格者扣除2倍不合格项目工程款。）

3分

质量保证措施完善得3-2分，较完善得1.9-1分，不完善0分

3分

安全管理体系与措施

安全目标满足要求、安全保证体系健全得3-2分，安全目标基本满足要求、安全保证体系较健全得1.9-1分，不能满足要求0分

3分

安全保证措施可靠得3-2分，较可靠得1.9-1分，不可靠0分

3分

环境保护管理体系与措施

环境保护目标满足要求、环境保护管理体系健全、环境保护措施、文明施工措施可行得4-3分，环境保护目标基本满足要求、环境保护管理体系较健全、环境保护措施、文明施工措施基本可行得2-1分，不能满足要求、不可行0分

4分

工期保证体系及保证措施

在规定工期内全部完成任务要求，且施工作业安排合理、可行得5-4分；较合理、较可行得3-1分，不合理、不可行得0分。

5分

有网络计划图、横道图且关键线路明确、合理得4-3分，较明确、较合理 得2-1分，不明确、不合理得0分。

4分

资源配置计划

劳动组织及劳动力配置计划合理得3-2分，较合理1.9-1分，不合理0分

3分

机械、试验设备仪器配置及调配计划合理得4-3分，较合理2-1分，不合理0分

4分

2.2.3(2)

项目管理机构评分

10分

项目经理职称

拟派本项目经理具有中级及以上职称得2分，其他不得分。

2分

项目经理学历

项目经理具有本科及以上学历得3分，专科学历得1.5分，其他0分，并承诺常驻现场组织施工任务

3分

技术负责人

1、拟派本项目技术负责人具有专科及以上学历1分；

2、具备工程专业中级及以上职称的得 1分，其他不得分。

2分

五大员（施工员、材料员、安全员、质检员、资料员）

人员上岗证或培训证齐全得3分，没有不得分

3分

2.2.3(3)

投标报价

评分

50分

评标价

评标委员会只对资格和符合性审查合格的响应文件进行价格评价，报价分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且磋商价格最低的磋商报价（因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价）为评标基准价，其价格分为50分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／磋商报价)×50。

50分